Professionalisierung eines Technologie-Startups

Einführung und Etablierung von durchgängigem Produktmanagement, Qualitätsmanagement, Kunden- und Servicemanagement waren wesentliche Elemente der Entwicklung eines Technologie-Startups zu einem arrivierten Lösungsanbieter

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Vom professionellen Umgang mit Überraschendem und Herausforderungen, aber auch schwierigen Kunden und Partnern. Und wie man Unplanbares planbar macht.

IT steht in einem großen Bau-Projekt vor einer Crash-Situation

Rasche Erkennung von Handlungsbedarf und Definition zielführender Lösungsschritte, toughe Abstimmung zwischen allen Beteiligten, intensives Stakeholder Management und transparentes Reporting und Eskalationen trugen zur Entschärfung der Situation und zur Sicherstellung des Projekterfolgs bei