Success Story

Mainframe Ablöse – Projektmanager und Generalunternehmer

Problem

  • Kunde hat schon 13 Ablöseversuche hinter sich gebracht, die alle gescheitert sind
  • Auftrag wurde als Fixpreis vergeben
  • Die seitens des Kunden vorgegeben Lieferanten sind als Subunternehmer in das Projekt einzubinden

Beitrag ResultONE

  • Projektorganisation und intensive Abstimmungen mit den Kunden
  • Detailplanung, Verhandlung technischer wie kommerzieller Milestones mit dem Kunden
  • Erarbeitung zielführender Verträge mit den Sublieferanten
  • Aufstellung und Leitung der Entwicklungsteams (On-/Offshore)
  • Koordination der Testteams

Ergebnis

  • Business Requirements wurden zeitgerecht abgenommen
  • Funktionale Spezifikation zum vereinbarten Termin in 2 Sprachen geliefert und abgenommen
  • Technisches Design sowie User Stories und Use Cases erstellt
  • Datenbank-Design und -Migrationskonzepte erstellt und abgenommen
  • Datenbank Migration von 2 Monaten auf 4 Tage beschleunigt
  • Monatliche Software-Lieferungen auf Basis vereinbarter Meilensteine funktionieren

Alle kommerziellen Meilensteine bis zum Abnahmetest wurden erfüllt

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