Programm- & Projektmanagement

Neben Gesamtprojekt- bzw. Programmverantwortung übernehmen wir auch Verantwortung für Teile von Projekten oder spezifische Themen wie Claims-, Risk-, Quality-Management, aber auch spezifische Rollen wie Transition- bzw. Transformation Management, etwa im Rahmen von Outsourcing Aktivitäten. Wir helfen auch gerne, die erforderliche Projekt-Organisation aufzusetzen (PMO, Governance etc.).

Wesentlich: Wir gehen auch den letzten Meter!

Bei der Realisierung von Projekten legen wir – neben dem adäquaten Einsatz der entsprechenden technischen und fachlichen Fähigkeiten – hohes Augenmerk auf die sogenannten „weichen“ Faktoren: Bei der Umsetzung spielen das Umfeld und eine Vielzahl unterschiedlichster Rahmenfaktoren eine entscheidende Rolle für eine erfolgreiche Realisierung. 

Neben klaren Zielsetzungen, entsprechender Führung oder z.B. das Management von Risiken gehören insbesondere Stakeholder-Management, d.h. der richtige Umgang mit den beteiligten Personen, Ausgleich von Interessen, entsprechende Kommunikation und Konfliktmanagement zu den Schlüsselfaktoren erfolgreichen Projektmanagements.

Change Management

Gemeinsam mit unseren Partnern decken wir auch Change Management ab. Dabei legen wir großen Wert auf einen integralen Ansatz: Wir vertreten eine gesamtheitliche Perspektive, welche auf dem Spannungsfeld zwischen Strategie, Struktur und Kultur basiert. 

Change Management – also die Steuerung von tiefgreifenden, geplanten Veränderungen und systemischem Wandel in einer Organisation – beeinflusst Organisationsstruktur, Organisationskultur und individuelles Verhalten der Mitarbeiter gleichermaßen.

Success Stories

ResultONE konnte bereits viele – teilweise sehr herausfordernde – Aufgabenstellungen gemeinsam mit und zur Zufriedenheit der Kunden lösen. Im Folgenden sind Beispiele erfolgreich gelöster Aufgaben kurz angerissen bzw. der Fokus auf die Lösung spezifischer Teilbereiche gelegt. In Abstimmung mit unseren Kunden verzichten wir auf jegliche Referenz- bzw. Projektnennungen.

In vielen Fällen leistete Act2Perform© entscheidenden Beitrag zur erfolgreichen Lösung!

Optimierung IT-Einsatz unter schwierigen budgetären Rahmenbedingungen

Unternehmensweit abgestimmte Fokussierung der IT Leistungserbringung auf absolut Notwendiges gleichzeitig Maßnahmen zu Reduktion technischer Komplexität sowie Effizienz- und Effektivitätssteigerungen konnten Resultate des IT Mitteleinsatzes deutlich verbessern

Digitalisierung: Optimierung der kundenrelevanten Prozesse und Sicherstellung Liefertreue

Hebung verschiedener Potentiale zur weiteren Digitalisierung bringt Beschleunigung, Erhöhung der Durchführungsqualität der Abläufe und verbesserte Einhaltung von Zusagen gegenüber Endkunden
Virtualisierung und Cloud

Konsolidierung IT Infrastrukturen und Operations und Überführung in die Cloud

Konsolidierung komplexer IT-Umgebungen und Transfer in die Cloud verringerten die Kom-plexität des Betriebs, verbesserten Time-To-Market und führten zu deutlichen Einsparungen

Durchsetzung IT Interessen in schwierigem Umfeld

Die auf mehrere Outsourcingpartner ausgelagerte IT Leistungserbringung und deren Qualität konnte durch clevere Änderungen der Verträge sowie verschiedene Leistungsanpassungen deutlich verbessert werden

Optimierung Zusammenführung Agile Entwicklung mit traditionellen IT Systemen

Verbesserung der IT Leistungserbringung durch Optimierung Prozesse für Zusammenspiel agil und traditionell entwickelter Systeme inkl. DevOps und CI/CD, Gesamtsicht auf Features, Releases und Deployments

Durchsetzung Kundeninteressen gegenüber schwierigem Realisierungspartner

Änderung des Setups, Etablierung zielführender Governance, stringente Exekution von Risiko- und Claims Management, durchgängige Qualitätskontrollen und gezielte Unterstützung handelnder Personen waren einige der Erfolgsfaktoren