Problem
- Sehr großes Bauprojekt. Fokus liegt auf Bau, trotz hoher Komplexität ist IT nur Randthema
- IT-Realisierung besteht aus vielen ausgeschriebenen Teil-Lösungen und internen Systemen. Dennoch keine Gesamtsicht auf IT, viele Konzepte unvollständig, vieles passt nicht zusammen, kein durchgängiges Management über alle IT Projekte
- Viele Stakeholder, massive Interessenskollisionen und Sprachbarrieren (Vorstands-Sprache <-> Bausprache <-> IT Sprache)
Beitrag ResultONE
- In der Rolle „IKT-Koordinator“ und „IKT Generalbesorger“: Agieren als Schiedsrichter, Organisator, Mediator, Kümmerer, Übersetzer zwischen Auftraggeber, Architekten, Planern, Realisierungspartnern, örtlicher Bauaufsicht, etc. und Herbeiführung zielführender Lösungen
- Etablierung eines verlässlichen IT Statusreportings auf Basis End-to-End Kundensicht als Schlüssel für alle Bau-relevanten Management Entscheidungen
- Im Projektverlauf Unterstützung des Auftraggebers und dessen Anwaltskanzlei bei erforderlichen rechtlichen Schritten gegenüber verschiedenen Bauplanern und Realisierungspartnern
Ergebnis
- Funktionsfähiges Zusammenspiel aller IT-Komponenten End-To-End gewährleistet, Erfolgreiche Inbetriebnahme sämtlicher IT Gewerke ohne Probleme. Trotz massiver Diskussion von Bau und Bau-Themen in der Öffentlichkeit: kein einziges IT Problem thematisiert