Success Story

IT steht in einem großen Bau-Projekt vor einer Crash-Situation

Problem

  • Sehr großes Bauprojekt. Fokus liegt auf Bau, trotz hoher Komplexität ist IT nur Randthema
  • IT-Realisierung besteht aus vielen ausgeschriebenen Teil-Lösungen und internen Systemen. Dennoch keine Gesamtsicht auf IT, viele Konzepte unvollständig, vieles passt nicht zusammen, kein durchgängiges Management über alle IT Projekte
  • Viele Stakeholder, massive Interessenskollisionen und Sprachbarrieren (Vorstands-Sprache <-> Bausprache <-> IT Sprache)

Beitrag ResultONE

  • In der Rolle „IKT-Koordinator“ und „IKT Generalbesorger“: Agieren als Schiedsrichter, Organisator, Mediator, Kümmerer, Übersetzer zwischen Auftraggeber, Architekten, Planern, Realisierungspartnern, örtlicher Bauaufsicht, etc. und Herbeiführung zielführender Lösungen
  • Etablierung eines verlässlichen IT Statusreportings auf Basis End-to-End Kundensicht als Schlüssel für alle Bau-relevanten Management Entscheidungen
  • Im Projektverlauf Unterstützung des Auftraggebers und dessen Anwaltskanzlei bei erforderlichen rechtlichen Schritten gegenüber verschiedenen Bauplanern und Realisierungspartnern

Ergebnis

  • Funktionsfähiges Zusammenspiel aller IT-Komponenten End-To-End gewährleistet, Erfolgreiche Inbetriebnahme sämtlicher IT Gewerke ohne Probleme. Trotz massiver Diskussion von Bau und Bau-Themen in der Öffentlichkeit: kein einziges IT Problem thematisiert

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