Success Story

Unterstützung des CIO für IT Masterplan

Problem

  • Der vorhandene IT Masterplan enthielt nur die wenigen, teuren Projekte. Die tatsächliche Projekt- und Aktivitäten-Vielfalt war nicht abgebildet, das tatsächliche Leistungsvolumen für die verschiedenen Auftraggeber nicht transparent
  • Die IT wurde über Jahre beinahe kaputtgespart, die internen IT Ressourcen ausgedünnt. Die Entstehung dezentraler IT Einheiten mit indifferenter IT Governance erhöhte die Komplexität
  • Die IT agierte nur noch proportional zum ausgeübten Druck

Beitrag ResultONE

  • Aufbau eines gesamtheitlichen IT Masterplans mit transparenter Darstellung aller Aktivitäten, darüber hinaus Analyse von Beschleunigungs- und Bedrohungspotentialen
  • Definition erforderlicher Maßnahmenpläne, Aufbau und Etablierung Risk Management, Initiierung Ressourcen- und Portfolio Management
  • Herleitung und Plausibilisierung des Ausbaus erforderlicher interner Personal-Ressourcen
  • Unterstützung CIO gegenüber Aufsichtsrat und Entscheidungsträgern

Ergebnis

  • Transparenter IT Masterplan liegt vor. Risiken, Chancen und Beschleunigungspotentiale sind bekannt, Verbesserungsmaßnahmen aufgesetzt
  • Für IT wichtige Beschlüsse herbeigeführt, u.a. für Aufstockung und Training wichtiger (Personal-)Ressourcen
  • Weitere nachhaltige Verbesserungsmaßnahmen aufgelegt und tlw. bereits eingeleitet

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