Problem
- Der vorhandene IT Masterplan enthielt nur die wenigen, teuren Projekte. Die tatsächliche Projekt- und Aktivitäten-Vielfalt war nicht abgebildet, das tatsächliche Leistungsvolumen für die verschiedenen Auftraggeber nicht transparent
- Die IT wurde über Jahre beinahe kaputtgespart, die internen IT Ressourcen ausgedünnt. Die Entstehung dezentraler IT Einheiten mit indifferenter IT Governance erhöhte die Komplexität
- Die IT agierte nur noch proportional zum ausgeübten Druck
Beitrag ResultONE
- Aufbau eines gesamtheitlichen IT Masterplans mit transparenter Darstellung aller Aktivitäten, darüber hinaus Analyse von Beschleunigungs- und Bedrohungspotentialen
- Definition erforderlicher Maßnahmenpläne, Aufbau und Etablierung Risk Management, Initiierung Ressourcen- und Portfolio Management
- Herleitung und Plausibilisierung des Ausbaus erforderlicher interner Personal-Ressourcen
- Unterstützung CIO gegenüber Aufsichtsrat und Entscheidungsträgern
Ergebnis
- Transparenter IT Masterplan liegt vor. Risiken, Chancen und Beschleunigungspotentiale sind bekannt, Verbesserungsmaßnahmen aufgesetzt
- Für IT wichtige Beschlüsse herbeigeführt, u.a. für Aufstockung und Training wichtiger (Personal-)Ressourcen
- Weitere nachhaltige Verbesserungsmaßnahmen aufgelegt und tlw. bereits eingeleitet