Problem
- Auf Konzernebene ist die prinzipielle Outsourcing-Entscheidung wesentlicher Teile der IT Infrastruktur und IT Operations getroffen, die Auswahl des Partners ist noch offen
- Details und Tiefe des Outsourcings in den einzelnen Ländern sind noch zu konkretisieren, ebenso die durch Minimierung von Redundanzen, Zusammenführung von Reserven und andere Maßnahmen erzielbaren Einsparungen
- Verschiedene Defizite, insbesondere in den Bereichen Backup und Disaster Recovery, sind zu beheben
Beitrag ResultONE
- Durchführung von Due Diligences in den Ländern mit Vor-Ort IT-Personal, Erstellung von System- und Anwendungsübersichten, Aufbereitung der Daten, kommerzielle Bewertung verschiedener Maßnahmen und Aufzeigen erzielbarer Einsparpotentiale
- Konkretisierung der Outsourcing-Strategie und länderspezifische Beschreibung der jeweiligen Outsourcingtiefe (welche Server bzw. Systeme bleiben beim Kunden, welche nicht), Quick Wins sowie Reihenfolgen von Umsetzungen
- Ausarbeitung zielführender Backup-/Restore Konzepte sowie erforderlicher Netzwerk-Topologien
Ergebnis
- Grundlagen sind aufbereitet für weiterführende Entscheidungen im Rahmen verschiedener Vorstandspräsentationen
- Die Basis für anschließende Ausschreibungen liegt vor, Vorschläge zur Bewertung der möglichen Outsourcing Partner sind aufbereitet