Success Story

„Teilzeit CIO“ für ein mittelständisches Unternehmen

Problem (Mehrere Klienten)

  • Ein mittelständisches Unternehmen (>300 Mitarbeiter) hat eine kleine IT Abteilung. Für erweiterten Support, Server-Administration, Installationen wird auf einen lokalen IT Partner zurückgegriffen.
  • Ein intern angestellter Fulltime CIO, der zu Themen wie Weiterentwicklung der IT, IT- Strategie und -Architektur, Auswahl von Systemen, Vertragsgestaltungen und anderen, komplexeren, IT-bezogenen Themenstellungen unterstützt, zahlt sich nicht aus.
  • Die Geschäftsführung hat keinen beratenden Partner für die Weiterentwicklung der IT in Zusammenhang mit dem laufenden Ausbau des Unternehmens.

Beitrag ResultONE

  • Übernahme der CIO Funktion im Ausmaß einiger Stunden pro Woche. Entscheidung, Vertretung und Durchsetzung der IT Belange nach innen und außen. Management der IT, Management der Partner und Verträge. Sicherstellung Verfügbarkeit von relevantem Knowhow
  • Beratender Partner für die Geschäftsführung und Sicherstellung des laufenden Abgleichs zwischen Unternehmensstrategie und Weiterentwicklung der IT

Ergebnis

  • Kosten-/Nutzen-Relation optimal für Unternehmen
  • Ausgleich von Interessenskonflikten und – im Anlassfall – saubere Eskalationskultur

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