Problem
- Business Modell zwar im Ansatz klar, viele Fragen zur konkreten Umsetzung im Zeitverlauf jedoch offen. Prozess- und IT Knowhow kaum vorhanden
- Business- und Finanzpläne berücksichtigten zwar langsames Marktwachstum, aber kaum die dafür erforderliche IT samt zugehörigem Personal- und Finanzbedarf
Beitrag ResultONE
- Kurz-, mittel- und langfristige Konzeption der IT, Architektur und Wachstums-Roadmap
- Definition wesentlicher Geschäfts- sowie erforderlicher IT-Prozesse und deren laufende Verfeinerung entsprechend Wachstum und Markterfordernissen
- Unterstützung in der Auswahl passender Software sowie IT Realisierungspartner
- Anpassung IT-relevanter Business Plan Elemente in Abstimmung mit Geschäftsführung & Shareholdern
Ergebnis
- Es funktioniert: Laufender Ausbau erforderlicher Geschäftsprozess-Unterstützung durch IT
- Kontinuierliches Wachstum der IT proportional zum Marktwachstum