Problem
- Projektleiter ist jung, engagiert mit wenig Erfahrung, Projekt steckt in großen Schwierigkeiten
- Schwieriges Umfeld: Hochrangige Projektauftraggeber und Stakeholder (Vorstände, Aufsichtsräte), diverse Interessenskollisionen
- Interne Mitarbeiter und externe Beteiligte sind vielfach schwierige Persönlichkeiten, zahlreiche Konflikte
- Einzelne Realisierungspartner sind unzuverlässig, ungenügende Qualität verschiedener technischer Detaillösungen
Beitrag ResultONE
- Mentor des Teams, Unterstützung bei der Behandlung schwieriger Themen, Teilnahme an wichtigen Meetings
- Unterstützung im Neuaufsetzen des Projekts (Beteiligte, Rollen, Ziele, Vereinbarungen, Governance)
- Coaching des Projektleiters bei
- Aufbereitung und Präsentation für den jeweiligen Adressatenkreis relevanter Infos
- Vorabstimmung wichtiger Meetings und deren Ablauf, Protokollierung & Dokumentation
- konsequentem Agieren gegenüber schwierigen internen Mitarbeitern und externen Projektpartnern
Ergebnis
- Gute Akzeptanz der erzielten Ergebnisse bei allen Beteiligten
- Hohe Akzeptanz des Projektleiters bei Vorständen und Stakeholdern