Hebung verschiedener Potentiale zur weiteren Digitalisierung bringt Beschleunigung, Erhöhung der Durchführungsqualität der Abläufe und verbesserte Einhaltung von Zusagen gegenüber Endkunden
Verbesserung der IT Leistungserbringung durch Optimierung Prozesse für Zusammenspiel agil und traditionell entwickelter Systeme inkl. DevOps und CI/CD, Gesamtsicht auf Features, Releases und Deployments
Gezielte Unterstützung des Projektleiters und des Projektteams im Umgang mit schwierigen Herausforderungen und kritischen Stakeholdern trugen maßgeblich zum Projekterfolg bei
Rasche Erkennung von Handlungsbedarf und Definition zielführender Lösungsschritte, toughe Abstimmung zwischen allen Beteiligten, intensives Stakeholder Management und transparentes Reporting und Eskalationen trugen zur Entschärfung der Situation und zur Sicherstellung des Projekterfolgs bei
Unterstützung des Wachstums durch Erarbeitung von IT Architektur-, System- und Prozess-Roadmaps für Unterstützung potentieller Produkte und Dienstleistungen, Service und Abrechnung gegenüber Endkunden und anderen Betreibern im Zeitverlauf
Prinzipielle Entscheidungen für Outsourcing sind gefallen. Die konkrete Ausgestaltung erforderlicher Prozesse, organisatorischer Aufstellungen, vertraglicher Umsetzungen, Knowhow Transfers und Begleitung der Transitions und Transformations unterstützten erfolgreiche Umsetzungen verschiedener Outsourcing Deals