Unterstützung des Wachstums durch Erarbeitung von IT Architektur-, System- und Prozess-Roadmaps für Unterstützung potentieller Produkte und Dienstleistungen, Service und Abrechnung gegenüber Endkunden und anderen Betreibern im Zeitverlauf
Durchgängige Etablierung von Projekt- und Tätigkeits-Portfolio Management mit transparenter Ressourcenübersicht und „roter Linie“ änderte den Umgang mit Projekten nachhaltig und führte zu hoher Wertschätzung der IT-Leistungen
Prinzipielle Entscheidungen für Outsourcing sind gefallen. Die konkrete Ausgestaltung erforderlicher Prozesse, organisatorischer Aufstellungen, vertraglicher Umsetzungen, Knowhow Transfers und Begleitung der Transitions und Transformations unterstützten erfolgreiche Umsetzungen verschiedener Outsourcing Deals