Standardisierung von Firmenübernahmen

Inhaltliche Standardisierung von Due Diligences und deren Abwicklung führten zu starken Vereinfachungen bei der Übernahme kleiner IT-Einheiten durch einen großen IT-Dienstleister und zur Minimierung späterer Überraschungen

IT: Vom Deckungsbeitragsfresser zum Unternehmensmotor

Stringentes Projekt-, Portfolio- und Ressourcenmanagement, Eingehen haltbarer Vereinbarungen, Management der Kundenerwartungen und Verbesserungen bei der Kommunikation trugen wesentlich zum positiven Imagewandel bei

Unterstützung des CIO für IT Masterplan

Entwicklung eines transparenten IT Masterplans, Evaluierung von Risiken und Potentialen, Initiierung verschiedener Optimierungen, Leistungs- und Ergebnisdarstellung erhöhte auch Wertschätzung der IT-Leistungen durch die Anwender

IT steht in einem großen Bau-Projekt vor einer Crash-Situation

Rasche Erkennung von Handlungsbedarf und Definition zielführender Lösungsschritte, toughe Abstimmung zwischen allen Beteiligten, intensives Stakeholder Management und transparentes Reporting und Eskalationen trugen zur Entschärfung der Situation und zur Sicherstellung des Projekterfolgs bei

Große Systeme: Migrationen und Ablösen

Bei der Ablöse und Umstellung großer, unternehmenskritischer IT Systeme erwies sich die Hinzunahme externer Expertise und Erfahrung sowohl im Projektmanagement als auch in technisch/inhaltlichen Aufgabenstellungen als entscheidender Erfolgsfaktor