Schulungen, Coachings und die praktische Anwendung eines gemeinsam definierten Methoden- und Instrumentenkoffers konnte die schwierige Situation der Kundenprojektleiter gegenüber den jeweiligen Auftraggebern nachhaltig verbessern
Gezielte Unterstützung des Projektleiters und des Projektteams im Umgang mit schwierigen Herausforderungen und kritischen Stakeholdern trugen maßgeblich zum Projekterfolg bei
Festlegung klarer Vorgaben und Regelungen zur Nachvollziehbarkeit von Vorgängen, Entscheidungen und Kommunikation und deren laufender Überwachung führten zum Bestehen diverser Audits mit Bravour
Das Engagement eines externen „Teilzeit CIO“ ermöglicht auch Klein- und Mittelbetrieben starkes und strategisches Management des Einsatzes ihrer IT
• Beratung und Unterstützung für ein Carve-Out eines IT Lösungsanbieters aus der Konzern-IT und Setup Outsourcing als Basis für dessen Leistungserbringung
Einführung und Etablierung einer starken, länderübergreifenden IT Governance und deren Akzeptanz seitens aller Beteiligten war wesentliches Element der erfolgreichen Zusammenarbeit der IT Landesorganisationen eines Konzerns
Ein Vergleich der IT Infrastruktur- und Operations Kosten und Aufwände zwischen einzelnen Subsidiaries eines Konzerns auf Basis gemeinsam erarbeiteter KPI zeigte Möglichkeiten der Anwendung verschiedener nationaler „Best-in-Class“ Lösungen auf andere Länder und große Einsparpotentiale auf
Leistungsfähige Organisation, wirkungsvolle Prozesse, starke Governance Regelungen, sorgfältiger Umgang mit betroffenen Mitarbeitern und sorgfältiges Finetuning nach Aufbau der Competence Centers trugen sowohl zu deren guter Akzeptanz bei Management und Belegschaft als auch zu deren fachlichem und kommerziellem Erfolg bei