Stringentes Projekt-, Portfolio- und Ressourcenmanagement, Eingehen haltbarer Vereinbarungen, Management der Kundenerwartungen und Verbesserungen bei der Kommunikation trugen wesentlich zum positiven Imagewandel bei
Rasche Erkennung von Handlungsbedarf und Definition zielführender Lösungsschritte, toughe Abstimmung zwischen allen Beteiligten, intensives Stakeholder Management und transparentes Reporting und Eskalationen trugen zur Entschärfung der Situation und zur Sicherstellung des Projekterfolgs bei
Durchgängige Etablierung von Projekt- und Tätigkeits-Portfolio Management mit transparenter Ressourcenübersicht und „roter Linie“ änderte den Umgang mit Projekten nachhaltig und führte zu hoher Wertschätzung der IT-Leistungen