Konsolidierung komplexer IT-Umgebungen und Transfer in die Cloud verringerten die Kom-plexität des Betriebs, verbesserten Time-To-Market und führten zu deutlichen Einsparungen
Bei der erfolgreichen Umsetzung verschiedener Sourcing Projekte (Outsourcing / Offshoring / Re-Insourcing) erwies sich die Hinzunahme externer Expertise und Erfahrung sowohl im Projektmanagement als auch in technisch/inhaltlichen Aufgabenstellungen als entscheidender Erfolgsfaktor
Die auf mehrere Outsourcingpartner ausgelagerte IT Leistungserbringung und deren Qualität konnte durch clevere Änderungen der Verträge sowie verschiedene Leistungsanpassungen deutlich verbessert werden
Verbesserung der IT Leistungserbringung durch Optimierung Prozesse für Zusammenspiel agil und traditionell entwickelter Systeme inkl. DevOps und CI/CD, Gesamtsicht auf Features, Releases und Deployments
Herausforderungen? Act2Perform© bzw. Double Act2Perform© helfen Organisationen schwierige Aufgabenstellungen meisterhaft zu lösen
Regelmäßige Überprüfungen Dienstleistungen, Verträgen und Service Levels optimieren die operative Effizienz, helfen bei der Realisierung von Einsparpotentialen und unterstützen Mittelumschichtungen für wichtige Aufgabenstellungen
Neuaufsetzen der kundenrelevanten Organisation und Prozesse sowie intensive laufende Abstimmung mit dem Kunden konnte das Leistungs- und Akzeptanzproblem der Offshore SW Entwicklungsfabrik nachhaltig lösen
Gezielte Unterstützung des Projektleiters und des Projektteams im Umgang mit schwierigen Herausforderungen und kritischen Stakeholdern trugen maßgeblich zum Projekterfolg bei