„Teilzeit CIO“ für ein mittelständisches Unternehmen
Das Engagement eines externen „Teilzeit CIO“ ermöglicht auch Klein- und Mittelbetrieben starkes und strategisches Management des Einsatzes ihrer IT
Themen/Portfolio: IT Infrastruktur & Operations
Konkretisierung Outsourcing Strategie und Umsetzung, Vorbereitung Ausschreibung
Für die Finalisierung der Outsourcing-Strategie, Bewertung potentieller Einsparungen und Schaffung transparenter Grundlagen für weiterführende Outsourcing Ausschreibungen wurden Due Diligences in den beteiligten Ländern durchgeführt
Carve Out eines IT Lösungsanbieters
• Beratung und Unterstützung für ein Carve-Out eines IT Lösungsanbieters aus der Konzern-IT und Setup Outsourcing als Basis für dessen Leistungserbringung
IT Governance in verteilten (internationalen) Organisationen
Einführung und Etablierung einer starken, länderübergreifenden IT Governance und deren Akzeptanz seitens aller Beteiligten war wesentliches Element der erfolgreichen Zusammenarbeit der IT Landesorganisationen eines Konzerns
Outsourcing: Länderübergreifende Steigerung von Effizienz und Effektivität
Ein Vergleich der IT Infrastruktur- und Operations Kosten und Aufwände zwischen einzelnen Subsidiaries eines Konzerns auf Basis gemeinsam erarbeiteter KPI zeigte Möglichkeiten der Anwendung verschiedener nationaler „Best-in-Class“ Lösungen auf andere Länder und große Einsparpotentiale auf
Formung (internationaler) Competence Centers
Leistungsfähige Organisation, wirkungsvolle Prozesse, starke Governance Regelungen, sorgfältiger Umgang mit betroffenen Mitarbeitern und sorgfältiges Finetuning nach Aufbau der Competence Centers trugen sowohl zu deren guter Akzeptanz bei Management und Belegschaft als auch zu deren fachlichem und kommerziellem Erfolg bei
Standardisierung von Firmenübernahmen
Inhaltliche Standardisierung von Due Diligences und deren Abwicklung führten zu starken Vereinfachungen bei der Übernahme kleiner IT-Einheiten durch einen großen IT-Dienstleister und zur Minimierung späterer Überraschungen
Erfolgreiche Hebung von Schätzen in IT Operations durch Virtualisierung
Massive Investitionen in Lösungen für Backup und Disaster Recovery konnten durch technologische Umstellungen, Virtualisierung und damit verbundener Lösungsmöglichkeiten vermieden werden