Formung (internationaler) Competence Centers

Leistungsfähige Organisation, wirkungsvolle Prozesse, starke Governance Regelungen, sorgfältiger Umgang mit betroffenen Mitarbeitern und sorgfältiges Finetuning nach Aufbau der Competence Centers trugen sowohl zu deren guter Akzeptanz bei Management und Belegschaft als auch zu deren fachlichem und kommerziellem Erfolg bei

Standardisierung von Firmenübernahmen

Inhaltliche Standardisierung von Due Diligences und deren Abwicklung führten zu starken Vereinfachungen bei der Übernahme kleiner IT-Einheiten durch einen großen IT-Dienstleister und zur Minimierung späterer Überraschungen

IT: Vom Deckungsbeitragsfresser zum Unternehmensmotor

Stringentes Projekt-, Portfolio- und Ressourcenmanagement, Eingehen haltbarer Vereinbarungen, Management der Kundenerwartungen und Verbesserungen bei der Kommunikation trugen wesentlich zum positiven Imagewandel bei