Der Benefit der explizit gelebten Rolle, Risiken neutral und sachlich aufzuzeigen und wichtige Mitigations-Maßnahmen transparent zu verfolgen, führte zu hoher Akzeptanz des Risikomanagements auf allen Ebenen
Schulungen, Coachings und die praktische Anwendung eines gemeinsam definierten Methoden- und Instrumentenkoffers konnte die schwierige Situation der Kundenprojektleiter gegenüber den jeweiligen Auftraggebern nachhaltig verbessern
Gezielte Unterstützung des Projektleiters und des Projektteams im Umgang mit schwierigen Herausforderungen und kritischen Stakeholdern trugen maßgeblich zum Projekterfolg bei
Festlegung klarer Vorgaben und Regelungen zur Nachvollziehbarkeit von Vorgängen, Entscheidungen und Kommunikation und deren laufender Überwachung führten zum Bestehen diverser Audits mit Bravour
Das Engagement eines externen „Teilzeit CIO“ ermöglicht auch Klein- und Mittelbetrieben starkes und strategisches Management des Einsatzes ihrer IT
• Beratung und Unterstützung für ein Carve-Out eines IT Lösungsanbieters aus der Konzern-IT und Setup Outsourcing als Basis für dessen Leistungserbringung
Einführung und Etablierung einer starken, länderübergreifenden IT Governance und deren Akzeptanz seitens aller Beteiligten war wesentliches Element der erfolgreichen Zusammenarbeit der IT Landesorganisationen eines Konzerns
Leistungsfähige Organisation, wirkungsvolle Prozesse, starke Governance Regelungen, sorgfältiger Umgang mit betroffenen Mitarbeitern und sorgfältiges Finetuning nach Aufbau der Competence Centers trugen sowohl zu deren guter Akzeptanz bei Management und Belegschaft als auch zu deren fachlichem und kommerziellem Erfolg bei